Nová legislatíva so sebou prináša čoraz viac autonómie pre školy. Tá je vnímaná zo strany väčšej slobody pozitívne, avšak z druhej strany – zo strany zodpovednosti, až tak pozitívne vnímaná nie je. Školy sa stále utiekajú k nejakým dokumentom, ktoré vypracuje štát, resp. ich od štátu stále žiadajú a očakávajú. Vyššia autonómia školy si vyžaduje iný, cielený prístup v riadení školy, najmä v oblasti strategického riadenia (strategického plánovania) rozvoja školy. Sloboda a zodpovednosť a zámerný postup pri tvorbe stratégie nám tak umožnia špecifikovať školu podľa podmienok a možností spoločnosti, komunity, zamestnancov, žiakov a rodičov, odberateľov a podľa našich predstáv a plánov do budúcnosti.
Stratégia, strategické riadenie školy
Stratégia je spôsob (cesta), ktorým organizácia realizuje svoje poslanie a víziu, je založená na potrebách hlavných zainteresovaných strán a podporovaná príslušnými politikami (koncepciami školy), plánmi, projektmi, cieľmi, zámermi a procesmi (Grasseová a kol., 2010). Stratégia určuje základné parametre organizácie a zaisťuje súlad medzi aktivitami organizácie a jeho prostredím. Pri jej tvorbe sa kladie veľký dôraz na kľúčové zdroje a schopnosti organizácie, aby v konečnom dôsledku zabezpečovala organizácii špecifickú konkurenčnú výhodu. Stratégia organizácie sa vytvára na základe analýzy minulého a súčasného vývoja, avšak podmienkou jej tvorby je smerovanie do budúcnosti. Dôležitú úlohu v stratégii školy zohráva jej identita. Identita je súhrnné zosobnenie inštitúcie, odvodené z jej filozofie, histórie, kultúry, stratégie, štýlu riadenia, povesti a správania sa zamestnancov.
Z akých prvkov pozostáva identita školy?
Určujúci prvok identity je vízia. Medzi ďalšie patria dizajn organizácie (logo, znak), organizačná komunikácia (dovnútra, navonok), organizačné správanie (normy, vzory) a organizačná kultúra (hodnoty, postoje, spoločné presvedčenia) (Kachaňáková, A., 2010).
Strategické zameranie organizácie je spravidla tvorené piatimi prvkami (Grasseová a kol., 2010):
- poslaním,
- víziou,
- hodnotami,
- strategickými oblasťami,
- základnými (strategickými) cieľmi.
Typickými znakmi strategického riade